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[摘要]人人当家理财 人人争创效益——三炼钢厂创新管理全员发动挖潜增效一场秋雨过后的十里钢城,草木的芳香和钢铁的雄厚交织在一起,韵味十足。原来,这是三炼钢厂正在开会讨论技术主管和科级干部奖金绩效评价细则。完成日常工作按厂月度人均奖计发基本奖,生产和设备管理人员按完成所承担的挖潜增效指标设定的奖励额度计发绩效奖。

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bet36下载首页,人人当家理财 人人争创效益

——三炼钢厂创新管理全员发动挖潜增效

一场秋雨过后的十里钢城,草木的芳香和钢铁的雄厚交织在一起,韵味十足。

橙黄橙黄的爬山虎盘绕在三炼钢厂办公楼的外墙上,经过雨水的洗礼依旧生机勃勃。

秋风沙沙吹过,阳光也追随着爬山虎摆动的模样儿,星星点点般洒落,滋养着这创造过无数可能的钢城骄傲……

办公楼的会议室里,一个显着有些急迫的声音打破了这份宁静,也一语道中了这场创新管理的重点:“你这各措施,还是在让大家吃大锅饭,换汤不换药。我们要的是彻底的打破、全新的改变,真正调动起全员的积极性……”

原来,这是三炼钢厂正在开会讨论技术主管和科级干部奖金绩效评价细则。

在公司下达二台阶指标后,该厂像这样讨论方案、制定措施的会议大大小小开了不知道有多少次了。全体干部职工卯足了劲要在创新创效的道路上大展身手,大家凝心献智,群策群力,为的就是彻底打破陈旧的管理思路,来个翻天覆地的大改变,坚决完成二台阶指标,不达目的誓不罢休。

创新机制 压实责任

人人肩上有指标,事事落实有回应。

为落实炼钢系统再挖潜增效20元指标,该厂从创新考核分配机制入手,将每一个的主观能动性调动好、发挥好。

该厂大胆实施多劳多得的绩效管理办法,让真正为企业创效的人多拿钱、拿多钱,充分调动人员的积极性和工作热情。先后制定完成了二档以上技术主管和科级干部奖金绩效管理办法、行政党务管理技术主管和科级干部奖金绩效评价细则、两级机关管理人员配置和奖金绩效考核要求。同时,由厂领导牵头选定了废次降攻关、钢铁料攻关、高效生产攻关、合金料消耗攻关、燃动消耗攻关、散料消耗攻关的六个指标攻关团队,从生产的各个环节展开挖潜增效,实现环环相扣,环环联动,让生产更高效、更精细、更高端。

为了充分调动所有技术主管和科级干部承担目标任务、积极攻克产线难题积极性,该厂调整奖金分配方案,将原奖金系数取消,改为奖金由基本奖和绩效奖两部分组成。完成日常工作按厂月度人均奖计发基本奖,生产和设备管理人员按完成所承担的挖潜增效指标设定的奖励额度计发绩效奖。从而形成了技术主管和科级干部积极主动承担指标任务,大家争先恐后为生产出谋划策、贡献力量的良好态势,各个岗位上也涌现出了一大批先锋模范,为岗位创效注入鲜活能量。

为彻底打破两级机关管理人员只干自己活,只拿自己钱,其他人的工作与自己无关,生产的好坏和自己关系不大的陈旧思想和管理思路,该厂实施大刀阔斧的机制改革。明确了两级机关管理人员配置和奖金绩效考核要求,即两级机关管理人员奖金由基本奖和绩效奖两部分组成,基本奖暂定为本单位人均奖50%,绩效奖按照个人绩效完成情况进行奖励和考核;行政和党务科级干部按公司各项专业重点工作月度排名设定奖励额度计发绩效奖。比如某一项重点工作排名靠后,所有行政和党务管理人员的绩效奖都将受损,激励大家互相协作,统筹兼顾;行政和党务一般管理人员根据各自主管工作范围,以深入现场解决问题为重点,制定奖金绩效考核管理办法,作为绩效奖励考核依据。

这一考核要求,彻底打破了以往大家吃大锅饭,干糊涂活的旧思想、老做派,把厂里的每一项指标、每一项工作、每一个荣誉都关乎到个人奖金上来,鼓励两级机关管理人员在干好本职工作的同时,多去产线发现问题、解决问题,真正实现了生产、管理环环相扣、环环相推,大家都为了企业更好去努力工作,勇于创新。

该厂厂长周素强说:“新形势、新目标、新任务,对我们来说既是压力,也是挑战,更是机遇。我们厂不断创新完善管理制度,推动人员绩效考核和人效多劳多得的步伐更加坚定、更加大胆、更加务实。”

全员发动 雷厉风行

二台阶目标下来了,吨钢再挖潜增效20元,我们应该怎么做?我们从哪做起?我们能不能出色地完成?

这些疑问和不知,哪容得时间考虑。“我们大家一起努力,干就要干得漂亮。”一时间,完成指标任务的必胜决心,犹如田径接力赛的枪声,激发全员联动向着目标冲刺。

该厂按照“节支、控损、增收”的成本管控思路,从工艺技术优化、调整原料结构、控制费用、节能减排、设备修旧利废等方面进一步制定措施。以成本预测、过程管控、成本核算、成本分析、成本计划完成,形成闭环管理,实现成本分解,全员管控。

以厂领导牵头的六个指标攻关团队,按各生产工序成本关键绩效进行指标分解,详细周密地划定责任目标。把每一项工作指标任务全权任命给一个人,一改之前的一项工作好几个人管,最后反而没人管得好的局面。同时实施承担指标、完成指标,重奖不罚的考核措施,让以往完不成指标,扣100元、200元不痛不痒的考核机制作废,形成只要多承担指标,干好工作,奖金就能成倍增加,腰包也越来越鼓的良好局面。

该厂生产技术科科长王博利说:“现在大家都积极的承担指标,都比着看谁工作干得好,指标完成得好,谁拿的钱多,工作起来特有干劲。”

王博利承担的是降低合金料消耗指标攻关。他带领小组成员从合金窄成分控制、铝制品消耗、转炉锰消耗等多点攻关,形成全方面的合金料消耗工艺管理控制,对成分控制情况严格检查通报,对超出控制范围的进行考核,合格率达标班组加大奖励。每月通过与周边钢厂对标,降低合金采购价格,根据市场合金价格,与生产工艺做性价比分析,调整配加种类及数量,降低吨钢生产成本0.5元。缩小钢水窄成份控制窗口,按照合金元素下限+3进行控制,合格率提升至95%以上。

心细的王博利还把原来10公斤包装成袋的合金元素,改成5公斤包装的、2公斤包装的,为了可以在添加合金元素时更加节约,更加精细。

王博利的小组成员、转炉车间副主任周文涛打趣地说:“我们降低了合金料消耗,可我们的产品质量是稳步提升的,有一次连铸连轧厂在接到我们产品后,开玩笑说你们的合金成分虽然调动了,可质量确实是没得说,我们得加紧优化工艺,赶上你们的步伐。”

群策群力 齐抓共管

一个细微有效的建议,一处团结实干的力量,一批岗位创优的先锋,在该厂的各个科室、车间、班组里,凝聚的力量闪闪发光,势不可挡。

二台阶目标就是命令。该厂加大形势目标宣传,把每一个指标贯彻到产线,落实到个人。现在走在厂里的每个车间、班组,每一名职工都能清楚的知道他所在的岗位指标是什么,他所承担的指标又是什么,形成了人人都干清楚活,人人都干明白活,人人都干标准活的全员聚力攻指标、共进退的生产经营模式。

自10月份以来,该厂共组织技术专家大讲堂、技能提升培训、标准化操作培训、适应性岗位培训、特种作业培训等培训班12次,共910名职工参加培训。

该厂办公室主任赵军力说:“我们加大人员培训力度,让干部职工们明确目标任务的同时,也能清楚的如何去干好工作,如何能更好地提升技能胜任工作,从而更好地服务产线,实现岗位创效。”

该厂转炉车间在二台阶指标一下来就率先垂范,车间主任袁发成和车间技术人员一起讨论,实施了一倒出钢合格每炉奖励10元——20元,炉后温度每合格一炉奖励2元,终点碳合格一炉奖励8元,微合金钒每命中一炉按钢种奖励10——20元的奖励措施。

该车间职工鲁济颖说:“你别看这一个小小的奖励,可带动了大家把活干好、干标准的积极性,原来工作干了就是做完了,现在一天工作干得好不好,谁能多拿钱,都是摆在明面上的,谁都不甘落后。”

先锋模范是新形势、新目标下,职工身边的指明灯、领路人。

在转炉冶炼环节中,每炉钢大约加入的废钢量约为20%左右,是炼钢成本的主要组成部分,优化废钢配比、提高收得率也是降低炼钢成本的主要途径之一。废钢间作业长李骁勇挑重担,出谋划策,为废钢优化配吃降成本贡献自己的力量。

“高永卿!高永卿!”“收到!请讲!”“50t天车废钢调往1号转炉,配比结构:厂内自产3吨,中板产线3.5吨,外购废钢12吨……一共是20吨。”“收到,回复!”“收到,我再复述一次,你确认。”作业长李骁正在向转炉的炉长高永卿下达指令。

“每个班都是这样装料吗?”“现在每一炉都是这样,我们给炉前操作人员汇报废钢结构,他们收到信息后,统计每炉的收得率,然后我们再根据废钢的质量和价格来合理搭配。”李骁详细地讲解着。

李骁介绍说:“原来废钢加入都是‘囫囵吞’,有啥装啥,有时候有些大长条之类的卡在炉口,或者大块废钢直接入炉,造成难以熔化等各种不顺,现在我们通过规范管理,对大块废钢进行二次处理,将废钢分类储存,实现了价格清、规格清、重量清,使生产更顺行,职工们炼起钢来更加得心应手。”

新形势需要勇敢面对,新目标需要勇于挑战,新未来需要勇者书写。在这个酝酿着无限可能,积淀着无数智慧,凝聚着磅礴力量的钢城骄傲里,每一名干部职工都在为了同一个目标齐心发力,他们在创造着、感受着,每一个细微处发生的创新和变化。


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